For å utforske en ny ledelsesmodell, styrke selskapets ledelsesnivå på stedet og forbedre produksjonseffektiviteten og selskapets merkevareimage, ble lanseringsmøtet for Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) storslått avholdt den 24. juli i Liandong U Valley Multimedia Conference Room. Vårt selskap inviterte spesielt Jiang Binghong, seniorkonsulent i Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, til å komme til vårt selskap for å gjennomføre grunnleggende kunnskapsopplæring i "6S" lean management. Mer enn 200 personer, inkludert ledere fra Yonker Group, produksjonssentre og andre avdelinger, deltok på konferansen.
På møtet holdt Zhao Xuecheng, daglig leder i konsernselskapet, først en viktig tale. Han snakket om at bedriftsledelse er som å seile mot strømmen. Hvis du ikke går videre, vil du trekke deg tilbake. For å la den nye fabrikken ta et nytt nivå basert på den opprinnelige ledelsen, har selskapet startet en omfattende promotering av 6S-arbeidet.
Gjennom veiledning fra profesjonelle konsulenter og et nøye samarbeid mellom alle ansatte i selskapet, lar vi alle i Yonker regulere seg selv, fra små ting til å jobbe sammen for å oppnå – et rent miljø i Yonker, stabil produktkvalitet, redusert avfall i verkstedet, forbedret arbeidseffektivitet, bedre behandling av ansatte og en smidig produksjonsprosess som en vannledning fra springen. Vi forbedrer de ansattes tilhørighet, mestringsfølelse og selskapets generelle image.
Deretter annonserte direktøren for 6S-forfremmelseskomiteen, Zhao, listen over medlemmer av forfremmelseskomiteen, og presenterte i detalj organisasjonsstrukturen til selskapets 6S-ledelsesforfremmelseskomité.
Huangfeng, leder for implementeringskomiteen for 6S, erklærte høytidelig på vegne av implementeringskomiteen ved lanseringen av konferansen: For raskt å fordype arbeidet med 6S-ledelsen, vil implementeringskomiteen gjøre sitt ytterste for å oppfylle kravene til konsulenter og bedriftsledere i det spesifikke arbeidet, uten rabatter og kompromisser. Når det gjelder betingelser, fokuserer den på å identifisere personen som er ansvarlig for 6S-promoteringen, bygge organisasjonsstrukturen for 6S-implementeringen og fordele personalledelsen. Gjennom ulike former skapes en atmosfære av full deltakelse, uavhengig ledelse, kontinuerlig forbedring og utholdenhet, og 6S-ledelse integreres i den daglige ledelsen. Blant annet realiseres optimal allokering og rasjonell bruk av ressurser, og bedriftens ledelsesnivå på stedet kontinuerlig forbedres.
Fra perspektivet til de ansatte i frontlinjen integrerte de ansattes representanter ved produksjonssenteret den personlige erfaringen i det, og holdt en målrettet tale på scenen.
Jiang Binghong, seniorkonsulent i Jianfeng Enterprise Management Group, ga også profesjonelle analyser og veiledning på denne 6S-lanseringskonferansen. For å bedre promotere arbeidet med 6S-ledelsen på stedet, gjennomførte Jiang Binghong opplæring i implementeringsferdigheter for 6S-ledelsen på stedet. Håper at opplæringen vil hjelpe oss med at ledelsen raskt kan mestre 6S-ledelsesferdighetene og bedre håndtere 6S-arbeidet på stedet.
For å sikre en smidig fremdrift og praktisk gjennomføring av denne aktiviteten, ble det også gjennomført en prisutdeling for «6S Slogan Collection» under lanseringsseremonien, de ansattes representanter sang 6S-sangen, en seremoni for alle ansattes engasjement, og det ble delt ut 6S-brosjyrer.
Dette møtet markerte den omfattende utviklingen av «6S»-ledelse i Yonker Group. Alle avdelinger vil bruke «6S»-ledelse for å forbedre produksjonsmiljøet, produktkvaliteten, sikkerhetsnivået og arbeidseffektiviteten.
Vi tror at med den grundige utviklingen og implementeringen av prosjektet, vil vi fortsette å forbedre vårt ledelsesnivå på stedet, og endelig realisere «la lean-tenkning gjennomsyre hvert hjørne av Yonker Group».
Publisert: 24. juli 2021