For å utforske en ny styringsmodell, styrke selskapets ledelsesnivå på stedet og forbedre produksjonseffektiviteten og merkevarebildet til selskapet, lanseringsmøtet til Yonker Group 6S ( SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU 24. juli ,SHITSHUKE,SAFETY) ledelsesprosjektet ble avholdt i Liandong U Valley Multimedia Conference Room. Vårt firma inviterte spesielt Mr. Jiang Binghong, en seniorkonsulent i Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, til å komme til vårt firma for å gjennomføre "6S" lean management grunnleggende kunnskapstrening. Mer enn 200 personer inkludert ledere av Yonker Group, produksjonssentre og andre avdelinger deltok på konferansen.
På møtet holdt Mr. Zhao Xuecheng, daglig leder i konsernselskapet, først en viktig tale. Han snakket om at bedriftsledelse er som å seile mot strømmen, hvis du ikke avanserer, vil du trekke deg tilbake. For å la den nye fabrikken ta steget opp til et nytt nivå på grunnlag av den opprinnelige ledelsen, har selskapet startet den omfattende promoteringen av 6S-arbeid.
Gjennom veiledning av profesjonelle konsulenter og nøye samarbeid med alle ansatte i selskapet, la hver person i Yonker fra små ting regulere seg selv for å samarbeide for å oppnå-- Yonker miljø rent, produktkvalitet er stabil, verkstedavfall er redusert, arbeidseffektiviteten forbedres, ansattes behandling forbedres og produksjonsprosessen like jevn som tappevannsrørledningen. Forbedre den ansattes tilhørighet, følelse av gjennomføring og det generelle gode bildet av selskapet.
Deretter kunngjorde direktøren for 6S forfremmelseskomiteen, Mr. Zhao, medlemslisten for opprykkskomiteen og introduserte i detalj organisasjonsstrukturen til selskapets opprykkskomité for 6S-ledelsen.
6S-implementeringskomiteens leder Huangfeng erklærte høytidelig på vegne av implementeringskomiteen ved lanseringen av konferansen: for raskt å utdype 6S-ledelsesarbeidet, i spesifikt arbeid, vil implementeringskomiteen gjøre alt for å overholde kravene til konsulenter og selskap ledere, uten rabatter og ingen kompromisser. Når det gjelder betingelser, fokuserer det på å identifisere den ansvarlige for 6S-kampanjen, bygge 6S-implementeringsorganisasjonsstrukturen og ledelsesavdelingen for personell. Gjennom ulike former skaper det en atmosfære av full deltakelse, uavhengig ledelse, kontinuerlig forbedring og utholdenhet, og inkorporerer 6S-ledelse i daglig ledelse Blant dem, for å realisere optimal allokering og rasjonell bruk av ressurser, og kontinuerlig forbedre bedriftens på stedet ledelsesnivå.
Fra frontlinjeansattes perspektiv integrerte de ansattes representanter for produksjonssenteret den personlige opplevelsen i den, og holdt en bestemt tale på scenen.
Mr. Jiang Binghong, en seniorkonsulent i Jianfeng Enterprise Management Group, ga også profesjonelle analyser og veiledning for denne 6S-lanseringskonferansen. For bedre å fremme 6S-ledelsesarbeidet på stedet, gjennomførte Jiang Binghong ferdighetstrening for 6S-ledelseimplementering på flekk. Håper at opplæringen vil hjelpe oss Ledelsens ryggrad kan raskt mestre 6S-ledelsesferdighetene og bedre styre 6S-arbeidet på stedet.
For å sikre jevn fremdrift og praktisk gjennomføring av denne aktiviteten, ved lanseringsseremonien, ble prisutdelingen av "6S Slogan Collection" også gjennomført, de ansattes representanter sang 6S-sangen, seremonien for alle ansattes engasjement, og utstedte 6S-brosjyrene.
Dette møtet markerte den omfattende utviklingen av "6S"-ledelsen i Yonker Group. Alle avdelinger vil bruke "6S"-styring for å forbedre produksjonsmiljøet, forbedre produktkvaliteten, sikkerhetsnivået og arbeidseffektiviteten.
Vi tror at med den dyptgående utviklingen og implementeringen av prosjektet, vil vi fortsette å forbedre vårt ledelsesnivå på stedet, og til slutt innse "La lean-tenkning løpe gjennom hvert hjørne av Yonker Group"
Innleggstid: 24. juli 2021