For å utforske en ny styringsmodell, styrke selskapets ledelsesnivå på stedet, og forbedre produksjonseffektiviteten og merkevarebildet til selskapet, ble lanseringsmøtet for Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU,SHITSHUKE,SAFETY) administrasjonsprosjektet storslått holdt i Liandong U Valley Multimedia Conference Room 24. juli. Vårt firma inviterte spesielt Mr. Jiang Binghong, en seniorkonsulent i Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, til å komme til selskapet vårt for å gjennomføre "6S" grunnleggende kunnskapstrening i lean management. Mer enn 200 personer inkludert ledere av Yonker Group, produksjonssentre og andre avdelinger deltok på konferansen.
På møtet holdt Mr. Zhao Xuecheng, daglig leder i konsernselskapet, først en viktig tale. Han snakket om at bedriftsledelse er som å seile mot strømmen, hvis du ikke avanserer, vil du trekke deg tilbake. For å la den nye fabrikken ta steget opp til et nytt nivå på grunnlag av den opprinnelige ledelsen, har selskapet startet den omfattende promoteringen av 6S-arbeid.
Gjennom veiledning av profesjonelle konsulenter og nøye samarbeid med alle ansatte i selskapet, la hver person i Yonker fra små ting regulere seg selv for å samarbeide for å oppnå-- Yonker-miljøet er rent, produktkvaliteten er stabil, verkstedavfallet reduseres, arbeidseffektiviteten forbedres, ansattes behandling forbedres, og produksjonsprosessen like jevn som tappevannsrørledningen. Forbedre den ansattes tilhørighet, følelse av gjennomføring og det generelle gode bildet av selskapet.
Deretter kunngjorde direktøren for 6S forfremmelseskomiteen, Mr. Zhao, medlemslisten for opprykkskomiteen og introduserte i detalj organisasjonsstrukturen til selskapets opprykkskomité for 6S-ledelsen.
6S-implementeringskomiteens leder Huangfeng erklærte høytidelig på vegne av implementeringskomiteen ved lanseringen av konferansen: for raskt å utdype 6S-ledelsesarbeidet, i spesifikt arbeid, vil implementeringskomiteen gjøre alt for å overholde kravene til konsulenter og bedriftsledere, uten rabatter og ingen kompromisser. Når det gjelder betingelser, fokuserer det på å identifisere den ansvarlige for 6S-kampanjen, bygge 6S-implementeringsorganisasjonsstrukturen og ledelsesavdelingen for personell. Gjennom ulike former skaper det en atmosfære av full deltakelse, uavhengig ledelse, kontinuerlig forbedring og utholdenhet, og inkorporerer 6S-ledelse i daglig ledelse Blant dem, for å realisere optimal allokering og rasjonell bruk av ressurser, og kontinuerlig forbedre bedriftens ledelsesnivå på stedet.
Fra frontlinjeansattes perspektiv integrerte de ansattes representanter for produksjonssenteret den personlige opplevelsen i den, og holdt en bestemt tale på scenen.
Mr. Jiang Binghong, en seniorkonsulent i Jianfeng Enterprise Management Group, ga også profesjonell analyse og veiledning for denne 6S-lanseringskonferansen. For bedre å fremme 6S-ledelsesarbeidet på stedet, gjennomførte Mr. Jiang Binghong 6S-ledelsesimplementeringsferdighetstrening på stedet. Håper at opplæringen vil hjelpe oss Ledelsens ryggrad kan raskt mestre 6S-ledelsesferdighetene og bedre styre 6S-arbeidet på stedet.
For å sikre en jevn fremdrift og praktisk gjennomføring av denne aktiviteten ble det ved lanseringsseremonien også gjennomført prisutdelingen av «6S Slogan Collection», de ansattes representanter sang 6S-sangen, seremonien for alle ansattes engasjement, og ga ut 6S-brosjyrene.
Dette møtet markerte den omfattende fremgangen til "6S"-ledelsen i Yonker Group. Alle avdelinger vil bruke "6S"-styring for å forbedre produksjonsmiljøet, forbedre produktkvalitet, sikkerhetsnivå og arbeidseffektivitet.
Vi tror at med den dyptgående utviklingen og implementeringen av prosjektet, vil vi fortsette å forbedre vårt ledelsesnivå på stedet, og til slutt innse "La lean-tenkning løpe gjennom hvert hjørne av Yonker Group"
Innleggstid: 24. juli 2021